當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜、不穩(wěn)定性不確定性增強(qiáng)，尤其是在新冠肺炎疫情影響下，如何應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性沖擊，成為參與“一帶一路”倡議企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

構(gòu)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控體系

總體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)參與“一帶一路”倡議的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)應(yīng)在黨和國(guó)家大政方針的指引下，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控體系。

一方面，依據(jù)境外項(xiàng)目特點(diǎn)搭建和布局差異化的內(nèi)部組織架構(gòu)。另一方面，搭建境外業(yè)務(wù)投前、投中、投后全流程的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)信息化、數(shù)字化方式，搭建全球化、集中化、共享化、智慧化的財(cái)務(wù)中臺(tái)及數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的閉環(huán)管理。

第一，企業(yè)可以采取差異化投資策略，加大在“一帶一路”沿線(xiàn)新興市場(chǎng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資力度。

第二，企業(yè)可以采取差異化投資模式，對(duì)存量并購(gòu)項(xiàng)目，尤其是對(duì)政治環(huán)境穩(wěn)定、法律體系健全、監(jiān)管機(jī)制透明國(guó)家中的優(yōu)質(zhì)公司，積極開(kāi)展小股權(quán)投資，提高投資收益。還可以對(duì)綠地投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用合資方式，與絲路基金、中非產(chǎn)能合作基金等共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并選擇在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力和影響力的合作伙伴共同投資。

第三，企業(yè)可以實(shí)施境外公司差異化管理，對(duì)全資子公司，通過(guò)重要管理人員和關(guān)鍵崗位任命進(jìn)行全面管控，積極推行本地化運(yùn)營(yíng)﹔對(duì)控股公司，發(fā)揮主要股東作用，通過(guò)任命的董事和高級(jí)管理層積極參與管理工作﹔對(duì)參股公司，積極行使戰(zhàn)略投資者的股東權(quán)利，保障投資收益。

第四，企業(yè)可以實(shí)施不同項(xiàng)目差異化管理，對(duì)位于不同國(guó)家和地區(qū)、不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，匹配相應(yīng)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)授權(quán)，提升管控效率。

第五，企業(yè)可以采取差異化金融工具運(yùn)用，加強(qiáng)投資全過(guò)程匯率風(fēng)險(xiǎn)管控，靈活審慎運(yùn)用外匯金融工具，積極管控外幣折算風(fēng)險(xiǎn)與交易風(fēng)險(xiǎn)。

苦煉內(nèi)功 兼修外功

伴隨著疫情全球蔓延和逆全球化思潮沖擊，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。基于此，企業(yè)一方面要“苦煉內(nèi)功”，通過(guò)組織變革增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力﹔另一方面要“兼修外功”，緩解外部不確定性沖擊。

就內(nèi)部工作推進(jìn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體框架搭建涉及各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策不一致導(dǎo)致境內(nèi)外、跨專(zhuān)業(yè)、跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用面臨較大困難。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不支持國(guó)際化業(yè)務(wù)、海外國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施不完備等問(wèn)題制約了財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略框架、管理層牽頭，“自上而下”推進(jìn)大數(shù)據(jù)中臺(tái)的建立與持續(xù)迭代，連接各部門(mén)、境內(nèi)外、各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)資源壁壘，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。同時(shí)，進(jìn)一步利用“大智移云物”等新技術(shù)，加快構(gòu)建智慧化、國(guó)際化、綜合性的數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，充分融合企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。

針對(duì)具體業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)研究國(guó)際業(yè)務(wù)涉及地的法律法規(guī)及相關(guān)國(guó)際規(guī)則，準(zhǔn)確把握不同地域環(huán)境、司法體系下合規(guī)的內(nèi)涵，識(shí)別重點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的防范和化解工作。還應(yīng)建立合規(guī)管理責(zé)任制度，壓緊壓實(shí)合規(guī)責(zé)任到崗到人，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)方面、重要環(huán)節(jié)和崗位的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。并且，科學(xué)開(kāi)展合規(guī)管理，因地制宜，分級(jí)管理境外公司合規(guī)管理工作。

同時(shí)，在疫情的沖擊下，跨境人員流動(dòng)減少，將促使企業(yè)借助信息化、數(shù)字化手段，提高工作效率，加大對(duì)境外項(xiàng)目的管控。例如，通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)境外資產(chǎn)運(yùn)監(jiān)中心功能，確保境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心資源、關(guān)鍵流程以及績(jī)效指標(biāo)等實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)﹔增強(qiáng)境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析能力，建立多種數(shù)據(jù)分析模型，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)”到“數(shù)據(jù)分析”的轉(zhuǎn)變，為境外資產(chǎn)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持，不斷提升公司境外資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控能力和運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變、流程升級(jí)、數(shù)字化水平提升，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

就外部環(huán)境而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)與全球和東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境相關(guān)，不確定性加劇。例如，面對(duì)數(shù)字保護(hù)主義，企業(yè)在部分國(guó)家的數(shù)字資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與流通受到制約，阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深化。

企業(yè)一方面要調(diào)研收集不同國(guó)家和地區(qū)的政策及其變動(dòng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，加強(qiáng)合法合規(guī)性﹔另一方面，企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)向東道國(guó)提供力所能及的幫助，以實(shí)際行動(dòng)闡釋共建“一帶一路”的理念和原則，加強(qiáng)東道國(guó)利益相關(guān)者認(rèn)同。

謀求主動(dòng)轉(zhuǎn)型

后疫情時(shí)代，在推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的趨勢(shì)主要包括以下三點(diǎn)。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化。一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍將不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家企業(yè)都將開(kāi)展和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)開(kāi)展數(shù)字領(lǐng)域合作，培育在數(shù)字領(lǐng)域的合作新增長(zhǎng)點(diǎn)﹔另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度將不斷拓展，未來(lái)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造財(cái)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，深化數(shù)據(jù)資源共享，拓寬財(cái)務(wù)賦能場(chǎng)景，發(fā)揮智能財(cái)務(wù)在“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)中的新優(yōu)勢(shì)。

第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化背景下，數(shù)字資源將不斷得到開(kāi)發(fā)，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成與流通。因此，伴隨著“一帶一路”建設(shè)不斷走深走實(shí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的“軟聯(lián)通”水平愈發(fā)重要。要借助“五通”建設(shè)不斷深化，推動(dòng)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與應(yīng)用，為構(gòu)建數(shù)字合作格局奠定微觀(guān)基礎(chǔ)。

  第三，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)前，全球政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性不斷加大，圍繞“一帶一路”項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理工作要助力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全天候預(yù)警評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控流程與方案，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和危機(jī)恢復(fù)能力。