這是一家地理位置特殊的啤酒廠的一套特殊的灌裝設(shè)備：在地中海小島馬耳他和歐非大陸之間，SimondsFarsons Cisk滿足馬耳他大約三分之二的啤酒需求量。在這里一條新的、非常復(fù)雜的灌裝線將回收玻璃瓶、一次性玻璃瓶和易拉罐的灌裝、包裝組合在一起。

近年來(lái)，F(xiàn)arsons集團(tuán)公司持續(xù)對(duì)全廠實(shí)施現(xiàn)代化改造。幾年以前，剛剛新建了一座高層貨架倉(cāng)庫(kù)，配備1.2萬(wàn)個(gè)托盤(pán)位，按照先進(jìn)先出的原則處理大約170個(gè)庫(kù)存量單位。它作為生產(chǎn)與物流的分界線。自己掌控島上的全部物流。2017年，倉(cāng)庫(kù)又?jǐn)U大了4000個(gè)托盤(pán)位。

Farsons公司于2012年投入使用了一套新的斯坦尼克糖化設(shè)備。除了當(dāng)今最先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它還具有一些其它優(yōu)勢(shì)：

Farsons公司大幅度減少人員使用，例如，通過(guò)自動(dòng)化麥芽進(jìn)料。

能源成本和水耗也顯著降低：蒸發(fā)率只有以前的一半，通過(guò)乏汽冷凝器和能源儲(chǔ)罐回收使用的煮沸能量。

同時(shí)，F(xiàn)arsons公司還將產(chǎn)能提升一倍，達(dá)到約3萬(wàn)千升：該企業(yè)現(xiàn)在每天可以完成12次糖化，而以前只能完成6次——糖化器皿的容量幾乎沒(méi)有變化。

糖化設(shè)備的安裝工作成功結(jié)束之后，F(xiàn)arsons公司開(kāi)始規(guī)劃下一個(gè)改造項(xiàng)目：原有的灌裝設(shè)備也需要根據(jù)市場(chǎng)要求全部更新。此前，F(xiàn)arsons公司采用兩套獨(dú)立的灌裝設(shè)備：一條每小時(shí)3萬(wàn)瓶的回收瓶生產(chǎn)線以及一條1.4萬(wàn)罐的易拉罐生產(chǎn)線。但是，這些機(jī)器已經(jīng)使用很長(zhǎng)時(shí)間了，從幾年以前開(kāi)始，需求轉(zhuǎn)向易拉罐包裝。因此，F(xiàn)arsons公司一方面希望提高易拉罐的產(chǎn)能，另一方面也希望能夠灌裝和包裝一次性玻璃瓶，重點(diǎn)關(guān)注出口及相應(yīng)的裝飾和包裝形式。

最總Farsons公司決定選擇，克朗斯Modulfill HES灌裝機(jī)，?不論是回收瓶，還以一次性瓶，都可以利用同一臺(tái)完成灌裝。尤其因?yàn)槠湓诮档驮鲅趿亢吞岣咴O(shè)備可支配性方面的優(yōu)良灌裝質(zhì)量。Farsons公司選用的貼標(biāo)機(jī)采用模塊化技術(shù)，可以為回收玻璃瓶貼冷膠商標(biāo)，為一次性玻璃瓶貼不干膠商標(biāo)。

集團(tuán)首席執(zhí)行官Norman Aquilina也認(rèn)為，啤酒市場(chǎng)正在集約化，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在他看來(lái)，對(duì)于馬耳他這個(gè)容量有限的啤酒市場(chǎng)，一方面需要產(chǎn)品創(chuàng)新，例如，精釀啤酒；另一方面，需要擴(kuò)大出口?！敖甑膽?zhàn)略決策非常正確：首先，進(jìn)入無(wú)酒精飲料的PET市場(chǎng)，然后擴(kuò)建物流中心，接下來(lái)投資新的糖化設(shè)備，現(xiàn)在又增加一條組合包裝線。利用新的生產(chǎn)線同時(shí)提高靈活性和效率，這也非常不容易。我相信，我們與克朗斯公司已經(jīng)找到了正確的平衡：生產(chǎn)多樣化、高檔的包裝形式，同時(shí)通過(guò)設(shè)備的高效運(yùn)行方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于我們非常重要?！?