Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個月前剛拿到Amazon領(lǐng)投的2300萬美元融資，今日宣布收購了當(dāng)?shù)叵匆翺2O服務(wù)商MyWash。

2015年12月Housejoy拿到融資時，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設(shè)立一個200萬美元的戰(zhàn)略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過該公司并未公布收購價格。

Housejoy目前提供水管修理、電工、美容、清潔、洗衣等上門O2O服務(wù)（完整服務(wù)列表見上圖），收購MyWash后，其上門洗衣服務(wù)有望將日單量從1000單提升至10000單，并稱將在六個月內(nèi)把傭金從10%提升至15%。

家政O2O服務(wù)面臨的問題在國內(nèi)外都是一樣的，首先是容易發(fā)生跳單現(xiàn)象（交易雙方越過平臺建立關(guān)系），故而比較依賴補貼；其次是難以標(biāo)準(zhǔn)化，僅僅以共享經(jīng)濟的模式不足以讓服務(wù)質(zhì)量過關(guān)；最后是服務(wù)頻率不高，于是大家都努力擴充服務(wù)SKU來提升訂單密度。

國內(nèi)的58到家、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到社區(qū)共享經(jīng)濟平臺（小e管家）的e袋洗亦是如此，兩者都有在自營服務(wù)之外接入第三方或直接投資第三方服務(wù)商的舉措。

美國那邊，在家政O2O鼻祖Homejoy倒閉三個月后，新領(lǐng)頭羊Handy拿到了5000萬美元融資。有趣的是，今日Homeyjoy又宣布死而復(fù)生了。

無論國內(nèi)外，家政O2O亦或是洗衣O2O都不再是新興領(lǐng)域了，競爭日益白熱化之余，也以逐漸出現(xiàn)“只剩三家”的趨勢。雖然這些公司的諸多問題仍未解決，但似乎已不是一個值得創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的市場了。