在當(dāng)前的市場環(huán)境下，許多洗滌工廠仍面臨著生產(chǎn)力落后的問題，即使已經(jīng)購置了先進(jìn)的洗滌設(shè)備，但效率仍然不高。那么，如何解決這個問題呢？答案就是——加快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，我們要明確什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。簡單來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是兩場革命：工具革命和決策革命。人們?nèi)ヒ粋€地方可以選擇不同的工具，工具決定了能走得多快；但是，離目的地是不是越來越近，還取決于你的決策是否正確。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事。

洗滌工廠如何實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)基本問題

首先，我們來看看工具革命。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，工具的選擇至關(guān)重要。它可以決定我們能走得多快，能否在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對于洗滌企業(yè)來說，這意味著我們需要引入先進(jìn)自動智能化的設(shè)備和技術(shù)，如洗衣龍生產(chǎn)線、后整理高速燙平線、智能化物流傳輸系統(tǒng)等等，這是第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。只有擁有先進(jìn)的設(shè)備，我們才能提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。

其次，我們需要用數(shù)據(jù)+算法決策代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策。因?yàn)樵跀?shù)字化的時代，數(shù)據(jù)就是新的生產(chǎn)要素，算法就是我們的新工具。威士針對洗滌工廠推出了洗滌工廠數(shù)據(jù)運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)洗滌工廠的決策革命。主要關(guān)注洗滌工廠降本增效的四個領(lǐng)域：

洗滌生產(chǎn)：針對生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)行“可視化”現(xiàn)場信息快速采集，快速處理；運(yùn)用智能化信息輸送平臺，實(shí)時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場與系統(tǒng)平臺信息交互，提高生產(chǎn)管理效率。

品質(zhì)管理：對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行品質(zhì)管控，及時處理和規(guī)避不良因素，并做好后期品質(zhì)管理數(shù)據(jù)總結(jié)工作。

機(jī)械設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，做好設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備利用率、設(shè)備后期維護(hù)等，在機(jī)械設(shè)備的生命全周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)能價(jià)值。

能源管理：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建起設(shè)備、流程與人溝通的橋梁，做到實(shí)時監(jiān)控能耗情況；數(shù)據(jù)平臺上做好能耗產(chǎn)能監(jiān)控、分析及“產(chǎn)能消耗方案”，幫助客戶最大程度降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

例如華東地區(qū)某洗滌工廠，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)周日由于生產(chǎn)訂單少，單位運(yùn)營能耗高，導(dǎo)致工廠的能耗成本比工作日期間高出28%；根據(jù)這個數(shù)據(jù)，及時對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，周日不生產(chǎn)，工作日期間內(nèi)再批量生產(chǎn)，這樣，基于數(shù)據(jù)的改變便節(jié)省了大量的運(yùn)營成本，避免了不必要的資源和成本浪費(fèi)。

可見數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情，它需要我們有足夠的耐心和決心，需要我們持之以恒地去實(shí)踐和探索。在這個過程中，我們需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持和服務(wù)保障。這就是威士存在的價(jià)值。

威士是中央洗滌工廠一體化解決方案提供商，特別是在軟件方面具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。我們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，可以為洗滌工廠提供“硬件+軟件”即自動智能化設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)管、決策支持等全方位服務(wù)。

  總的來說，洗滌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全方位的變革，需要我們在工具和決策兩個方面都下功夫。只有這樣，我們才能在這個數(shù)字化的時代中立于不敗之地。