前言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新升級是近年來洗滌行業(yè)經(jīng)久不衰的熱門話題，尤其是今年中共中央和國務(wù)院《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》印發(fā)之后，如何快速融入國家數(shù)字化發(fā)展大計，加速洗滌企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程成為越來越行業(yè)人士的關(guān)注焦點。在助力和推動洗滌企業(yè)數(shù)字化實踐的過程中，上海威士機械有限公司也在不遺余力貢獻自己的力量，那么成效究竟如何？洗滌視界近期有幸專訪了威士董事長呂立毅，大家不妨一起來關(guān)注呂董的相關(guān)闡述。

威士近年在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面不斷突破發(fā)力，目前洗滌龍以及壓榨烘干產(chǎn)線技術(shù)升級有哪些新進展？ 

呂董：經(jīng)過近年來的不斷升級改造，我們的洗滌龍系列產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)大幅度提高。洗滌龍生產(chǎn)線主要包含洗滌龍、壓榨機、和烘干機三大構(gòu)件。我們創(chuàng)新升級之后，大型洗滌龍洗滌產(chǎn)能做到23-25噸/10小時，中型洗滌龍能做到20-22噸/10小時，現(xiàn)在還開發(fā)了小型洗滌龍，產(chǎn)能約在2000-3000套，也就是8-12噸/10小時。

壓榨機創(chuàng)新，根據(jù)布草品種和洗滌要求需要重壓，通過大直徑壓榨機降低含水率，把烘干效率提升30%。

烘干機的創(chuàng)新升級，主要在于熱能回收及紅外線功能。同時我們上市了全系列的天然氣烘干機，適應(yīng)不同客戶需求，同時節(jié)能降耗，150KG的布草使用天然氣烘干機進行烘干僅需15分鐘。

    經(jīng)歷疫情后，威士核心競爭力發(fā)生了怎樣的變化？您認為針對這些變化的關(guān)鍵發(fā)力點應(yīng)集中在哪些方面？

呂董：疫情對每個企業(yè)沖擊都很大，我們威士也不例外。但這三年危機和機會是并存的，在這幾年期間，威士抓住時機，優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改造。洗染業(yè)常說“三分洗七分燙”，后整理既是行業(yè)改造和企業(yè)賺錢的關(guān)鍵，也是威士整個創(chuàng)新研發(fā)和升級改造的重點。

目前我們的后整理熨燙設(shè)備有鋼槽、柔槽，有八輥、六輥、輥槽；展布機有高吊中位、也有普通展布機，包括還有各種型號的折疊機。我們把這三個品種設(shè)備結(jié)合起來，在后整理環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、智能化的研發(fā)改造，并取得了一定的成效，今年展會期間我們也會進行相關(guān)產(chǎn)品的展示，讓大家來見證檢驗我們后整效率相比原來提升30%的數(shù)字化創(chuàng)新成果。

威士咬緊牙關(guān)堅持技術(shù)創(chuàng)新的攻關(guān)精神令人敬佩，無人自動化產(chǎn)品除了毛巾折疊還將在哪些領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力？

呂董：目前我們已經(jīng)研發(fā)成功無人化毛巾折疊機，大大減少了洗滌工廠的人工，這一點對于洗滌工廠特別重要。未來的發(fā)展可能要進一步創(chuàng)新，枕套無人化折疊機也要完成，現(xiàn)在已經(jīng)在開發(fā)過程中。今年展會我們無人自動化方面主要布局展示的是無人化毛巾折疊機。目前各行各業(yè)的用工都很困難，我們威士在無人化設(shè)備、機器人等多方面均有布局，助力洗滌行業(yè)在各個崗位減少用工、提升產(chǎn)能、同時穩(wěn)定質(zhì)量。我們正在進行枕套及床單的無人化熨燙、折疊設(shè)備的研發(fā)，相信這些設(shè)備很快就能和大家見面。

威士在上海、常州等地設(shè)有生產(chǎn)研發(fā)基地，這些基地是如何規(guī)劃和布局的？

呂董：目前威士在上海漕河涇、上海松江、常州都有分支機構(gòu)。松江工廠主要是布局數(shù)字化工程的系統(tǒng)，進行精密的技術(shù)創(chuàng)新和制造基地；常州是威士最大最新的智能制造基地；漕河涇主要著力于系統(tǒng)開發(fā)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用；幾個部分互為依托、協(xié)同發(fā)展，共同致力于打造威士百年民生裝備企業(yè)目標。

請您分享一下您對于企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)內(nèi)部管理的構(gòu)想，以及威士未來的發(fā)展規(guī)劃，謝謝！

呂董：威士一直致力于團隊梯隊建設(shè)，除了有許多資深的、有經(jīng)驗的人才以外，我們還不斷引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，同時還和院校合作，培訓(xùn)、培養(yǎng)年輕團隊。

在內(nèi)部管理方面，我們同樣采取老中青結(jié)合的模式，以資深人員作為技術(shù)、管理和市場營銷、銷售，中年同事?lián)斊髽I(yè)中堅，擔(dān)負起重任；年輕人多學(xué)習(xí)、多實踐，多積累。

中國市場雖然很大，但是放眼全球才是威士多重心的目標所在。我們期待在不久的將來，中國制造能夠成為全球高質(zhì)量制造的代表。相信威士也能隨著設(shè)備遠銷美國、亞洲等其它國家，隨著威士裝備在世界范圍的運用，發(fā)展成為全球洗滌行業(yè)最有影響力的品牌之一。